Crecimiento comercial
+70%
Crecimiento en ventas
de productos.
Alcancé este crecimiento en el relanzamiento de productos, gestionando pricing, campañas, mix y habilitación comercial para tiendas y eCommerce.
Santiago, Chile · Producto y negocios
Entiendo la tecnología.Transformo procesos.Muevo el negocio.
Uno la mirada técnica con el criterio comercial para estructurar portafolios de alta rentabilidad, habilitar canales omnicanal y escalar operaciones críticas con rigor financiero y gobernanza ejecutiva.
Producto y negocios · Crecimiento comercialGestión de portafolio · Eficiencia y rentabilidadTransformación · Ejecución a escala
De la operación tecnológica al liderazgo de negocio
GRUPO SIWOMnextelSICE
Impacto en producto y negocio
Crecimiento con criterio. Rentabilidad con control.
Uno la mirada técnica con el criterio comercial para diseñar productos, optimizar procesos y hacer crecer el negocio.
Crecimiento en ventas
Negociación y capital
−52%en costos unitarios mediante licitación y negociación global.
Más de 30% menos necesidad de CAPEX con planificación de demanda.
Portafolio más eficiente
−87%de inventario obsoleto en productos. Rediseñé el mix, la rotación y la salida, junto con una estrategia de pricing.
Transformación operativa
<8 h.De semanas a habilitación comercial en el mismo día.
Automaticé la habilitación comercial de productos y configuraciones, coordinando Producto, IT, Ingeniería, Operaciones y Comercial. Esto permitió activar ofertas en el mismo día, reducir esperas entre áreas y acelerar su llegada a tiendas y eCommerce.
Criterio ejecutivo · Ejecución a escala
Qué acelerar.
Dónde invertir.
Gestioné más de 500 SKU a lo largo del ciclo de producto, con hasta 100 activos simultáneamente, para más de 220 puntos de venta y eCommerce. Sustenté decisiones de inversión ante comités ejecutivos con análisis de demanda, margen, riesgo y retorno.
Ganar tiempo al mercado
Lideré el lanzamiento de una nueva generación de productos 8 meses antes que la competencia, articulando propuesta de valor, portafolio y salida comercial.
Proteger la inversión
Postergué el lanzamiento de un producto al demostrar que solo 0,4% de la base analizada tenía equipos compatibles. Reasigné capital hacia iniciativas con mayor retorno.
Construir desde cero
Impulsé el lanzamiento del canal eCommerce y alcancé la categoría Mercado Líder en solo 5 días, elevando el margen hasta en 40% mediante portafolio, pricing y ejecución comercial.
Trayectoria
Entiendo la tecnología.
Decido desde el negocio.
He liderado equipos de hasta 80 personas y coordinado transversalmente áreas de Producto, Comercial, IT, Ingeniería y Operaciones. Hoy desarrollo nuevas líneas de negocio con foco en margen, riesgo y viabilidad operacional.
Licenciado e Ingeniero en AdministraciónMención Marketing y Gestión Comercial · Universidad Mayor
MBA en desarrollo · Simulación Estratégica con IA
MBA en desarrollo · Simulación Estratégica con IA
Jefe de Negocios
Grupo SI · Elijo Reciclaje / Elijo Smart
Impulsé desde cero el lanzamiento del canal eCommerce, alcanzando en 5 días la categoría Mercado Líder en Mercado Libre y aumentando el margen hasta en un 40%. En paralelo, diseño nuevas líneas de tecnología y economía circular —modelo comercial, portafolio, pricing y canales— y un programa de renovación de dispositivos con banca y retail.
Product Manager
WOM Chile
Lideré la estrategia de pricing de productos IoT y accesorios y fui owner de la categoría de dispositivos de conectividad. Gestioné mix, margen, demanda, fabricantes y salida comercial para más de 220 puntos de venta y eCommerce.
Product Lead / Especialista de Terminales
WOM Chile
Fui responsable de las pruebas técnicas que demostraron el bloqueo de equipos, evidencia determinante para la normativa Multibanda en Chile. Reduje la certificación de dispositivos de 30 a 7 días y el costo anual de laboratorios de aproximadamente $100 a $70 millones CLP, además de habilitar el portafolio para 4G y 5G.
Especialista Nivel 2
Nextel Chile
Coordiné dispositivos y soluciones de conectividad entre fabricantes, proveedores y áreas comerciales, además de gestionar incidentes críticos de red y producto.
Jefe de Supervisión Técnica
SICE
Lideré hasta 80 personas en despliegues de fibra óptica y enlaces B2B, controlando recursos, plazos, calidad y continuidad operacional.
Oportunidades profesionales
Conversemos sobre el próximo resultado.
Para liderar producto, hacer crecer una categoría o mejorar la rentabilidad de un portafolio.
Product Manager · Product Owner · Product Lead · Portfolio Manager.
También aporto en Category Management, Go-to-Market y desarrollo de nuevos negocios.